大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于装修公司关于材料的管理的问题，于是小编就整理了3个相关介绍装修公司关于材料的管理的解答，让我们一起看看吧。
1、公司对施工主材及辅助材料的控制程序与措施?
材料进场前的质量控制 仔细阅读工程设计文件、施工图、施工合同、施工组织设计等与工程材料有关的文件，熟悉文件对材料品种、规格、型号、强度等级、生产厂家与商标的规定和要求。
为此，从施工材料管理程序人手，应着重把握六个要点：推行单线图、排版图的施工估料方法施工估料是工程项目现场材料成本管理的首要环节。
项目成本控制的措施有：原材料成本控制 在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。
严格材料检查验收程序，避免将不合格的材料使用到工程上留下质量隐患。 重视材料的使用认证，以防错用或使用不当。 建筑材料质量控制的内容主要有：材料的质量标准，材料的性能，材料取样、试验方法，材料的适用范围和施工要求等。
对本项目不再使用的设备，应及时协调到企业内部其它有使用需要的项目，以提高设备的综合利用率。 3 抓好材料物资成本的控制 在施工项目中，材料费一般约占施工总成本的60-70%。要想控制施工总成本，材料成本有较大的节约潜力。
2、装修管理应注意的问题有哪些
装修管理应注意的问题：装修施工策划、现场的材料控制、遵循规范制度。装修施工策划 必须根据预定客户的房屋特点来制定住房施工前期策划。
在卫生间装修时，需要留一定的坡度，主要是为了地漏的安装，所以在使用时，要保证水能够流入地漏。而且通常卫生间会安装两个地漏，让水流更快，使用起来更方便。
检测弱电系统 在装修前，要先检测弱电系统（有线、网络、电话）线路是否通畅，电路改造时，要注意强、弱电的垂直距离保持在1m以外，距离达不到要求，会影响电视的收看效果。
新房装修需要注意哪些问题？本文将为您详细介绍新房装修的注意事项，帮助您更好地进行装修。风格的设计新房装修的时候一定要注意风格，因为装修风格是非常关键的。风格设计好了才能确定家具的款式和颜色，所以风格设计是新房装修的重中之重。
3、装修公司材料管理员应该怎么做?或者有好的建议?如采纳一定高分重谢...
材料采购人员应本着对公司高度负责的态度，在保证材料质量的前提下，努力降低公司经营成本。 本公司的材料采购由设计人员确定品种、规格；由工程部负责询价；在洽谈过程中必须由两人以上参加。
水电项目工程。主要就是说的水路、电路、气路的铺装，主要会使手到的材料有强弱电线。水管、气管、穿线管以及锁扣等.2，泥工项目工程。
决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。培训能力。
以身作则 所谓无规矩不成方圆，所以一个企业应该制定规章制度。而管理者应该以身作则，给下属员工一个好的榜样。切记不要认为自己是领导就搞特殊化，认为制度就是来约束员工的，只有管得严厉，员工才会“不偷懒”。
针对意向客户没有做到及时跟踪与回访，所以在以后的工作中要将客户的意向度分门别类，做好标记，定期回访，以防遗忘客户资料。 由于能力有限，对一些事情的处理还不太妥当。要加强认真学习销售员的规范。 个人感受及心得。
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