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1、设计项目类人员奖金激励方案
要讨论项目性工作的奖金发放问题，首先要考虑奖金的总额问题。很多公司在确定项目奖金总额的时候，往往用项目整体金额的一个比例来作为项目奖金的；总体额度。
进度奖：可根据项目计划确定的关键节点，每完成一个节点工作考核发放一定奖金，以激励项目人员。当然也可和完成工作的质量、时间控制挂钩，出现质量问题、拖期就需要考核，减少甚至取消进度奖金，反之则增发奖金。
参与报酬制度的设计与管理。让员工参与报酬制度的设计与管理常令人满意且能长期有效。员工对报酬制度设计与管理更多的参与，无疑有助于一个更适合员工的需要和更符合实际的报酬制度的形成。
该步骤是项目奖金分配方案的枢纽点之一，通过设定项目调节系数，区分信任项目对企业的价值贡献高低，以指导和调节营业人员的行为。
2、建筑装饰家装行业公司绩效考核怎么做
第二条 绩效考核时间：月度绩效考核于次月初五日内完成；季度绩效考核于次月初十日内完成；年绩效考核于次年一月二十日前完成。
第四，要持续学习与自我提升。在竞争激烈的现代社会，持续学习和自我提升是提高个人绩效的重要途径。我们应该主动参加培训课程、学习新知识和技能，并将其应用到实际工作中。
第一个阶段：准备阶段 在绩效计划的准备阶段，需要做好如下二个方面的工作：管理者准备相关信息1）战略发展目标和年度的经营计划；2）部门的经营或工作计划；3）员工所处的团队的目标和计划；4）员工个人的岗位说明书。
绩效考核指标与员工收入该如何挂钩——工资的40%与绩效考核挂钩。 员工凡事推三阻四，主管束手无策。 员工说的比唱的好听，但工作效率低落，而团队执行力普遍不足。
结合公司实际情况，特制定施工项目部绩效考核制度（以下简称“考评” ）。
3、设计师提成激励方案
底薪加提成。底薪是为了保障服装设计师的基本生活费。弄点提成是为了让他们工作勤奋努力，完成工作的奖励。一般就10个点左右，分三个等级。 定一个最低目标，完成目标，超额部分算提成。
公司全部人员至少拿纯利润8%基础提成，策划师：在8%的基础上加2--7%的项目提成。
一般的家装公司的提成都是会分等级的，会按照你当月累计的签单合同额来定。比如30万以下，提成点为3%；30万到50万，提成点为5%，以此类推。通过这种方式来激励设计师签单。
确定薪酬激励机制：根据薪酬考核指标和薪酬结构，设计合理的薪酬激励机制，包括绩效奖金、职级晋升、股权激励等方面的内容。
平面设计员如何提成： 提成就类似于奖金，比如你做一个项目下来，给你一定的奖金，按照这个项目的比例从中划出一部分资金给设计师；具体的提成比例那就要看老板怎么来定了，这个没有固定的模式的。
4、装饰公司的薪酬制度?包括设计师的等级及薪资方案。谢谢
公司所有设计师分为四个级别：普通设计师、优秀设计师、主任设计师、首席设计师。
确定薪酬基础：首先需要确定设计师的薪酬基础，包括基本工资、绩效工资、奖金、福利等方面的内容。 制定薪酬结构：根据设计师的职位级别和薪酬基础，制定合理的薪酬结构，包括薪酬档次、薪酬水平和薪酬区间等方面的内容。
初级设计师的底薪一般都是在3000到5000元这个幅度，然后加项目提成。
中国市场的一般保证工资从1，800到4500元不等。有经验有水平的，工作单位更加关注，工资会更高。
比较少），大多公司采用的是低底薪高提点的。正常2线城市设计师一个月4-5千没啥问题（分公司给不给力）。烂公司没活的一个月拿个1500的设计师也是很多很平常的。一线城市正牌设计师1W打底（工资 提成）。
5、办公室装修如何设计活力与激情?
开放型办公区采用大面积条形窗使得空间开放透明，采光一绝；办公区地面铺设灰蓝色地毯，营造出沉静平和的氛围；走廊铺设白色水磨石地面，有效的增加空间进深、延长人的视觉距离。
利用色彩和光线色彩和光线是创造办公室创意空间的重要元素。
在进行设计之前，我们需要深入了解企业内部架构，以便合理规划空间和人流路线。此外，前瞻性思维也是办公室装修设计的重要环节。
可见，标志墙起到了良好宣传效果。办公空间色调 过长时间工作对任何人的精力都是一种考验，所以办公室装修装饰需要给员工带来心理上的愉快，让员工身处其中能保持良好的工作激情。
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